乌代有商业和金融领域的背景. 他创办并管理了几家企业，其中一些取得了惊人的成功. 他也是少数大型企业的顾问和董事会成员.
1997年，他创办了一个网络慈善机构 & 它将英国数千个小型慈善机构与一些最大的企业及其雇员联系起来. 该网络平台被用来将资源从企业转移到慈善机构，而不需要慈善机构付出任何代价.
2002年，乌代推出了“红赭石”, 一家专门支持非营利部门以及道德和绿色企业的咨询公司. 红赭石专注于提高可持续性和提高组织绩效. 每年超过2年,000人参加了它的讲习班和培训, 此外，还为首席执行官提供了更强烈的个人支持和变革促进, 受托人, 、高级管理人员.
乌代是一位获奖的导师，曾为几个政府担任社会企业方面的顾问. 他定期受赠与信托的委托, 国家和地方政府, 大学, 以及支持和加强非营利组织和小型企业的伞状组织. 自2010年以来，乌代在16个国家开展了领导可持续发展和变革项目的工作, 尤其是非政府机构和文化艺术机构.
UDAY的咨询经验
咨询对你意味着什么?
对我来说，咨询就是把知识和经验传递给他人，让他们产生更好、更大的积极社会影响. 方法总是谦逊、幽默，建议总是实际的，而不是假设的.
一些机构认为他们不需要顾问——你为什么会被聘用?
当高层人员意识到他们需要支持或指导来解决组织或个人问题时，我就会参与进来. 促进内部变化是很重要的, 提高被支持的人的信心和能力，这样他们就可以在不需要你进一步投入的情况下实施改变. 我的大多数客户还在和我保持联系，因为他们想让我做他们的参谋.
作为顾问，你最大的成功是什么?
当我激励和激励那些认为自己无法再做更多事情来创造更大成功的人时, 恢复和加强他们的自信，把快乐带回他们所做的事情.
你想分享一些不成功的事情吗?
我曾与一家大型慈善机构的首席执行官一起努力工作，当时这家机构正在失去大量资金，为了制定一项战略和行动计划，使其得以继续运营, 即使是另一种形式, 只是为了董事会和资助者做出政治决定，拒绝这个计划，然后关闭这个美妙的、变革性的慈善机构. 我意识到，人们经常把咨询顾问作为一个借口，强迫做出不好的或出于政治动机的决定，而不是因为他们有任何支持好事的意图.
你的主要客户是什么类型的组织?
我们的大多数客户是大型慈善机构或中介机构，他们委托我们支持较小的机构.
你从冠状病毒大流行中学到了什么?
你可以利用技术继续做你最擅长的事情，事实上，你可以更广泛地做这些事情. 有来自世界各地的人参加了我的讲习班和研讨会.
留下一个回复